Projektmanagement

Bauleitung

Projektleitung Sei es die Neuentwicklung oder Einführung von Produkten oder Neuerungen, sei es die Zertifzierung eines Qualitäts- oder Umweltmanagement-Systems, sei es die Erschließung von Absatzmärkten oder der Aufbau einer neuen IT-Infrastruktur im Unter-nehmen. Im Folgenden wollen wir uns mit den Grundzügen des Projektmanagement auseinandersetzen und die gemeinsamen Merkmale erarbeiten, die in jedem Projekt, egal in welcher Umgebung, auftauchen. Gutes Projektmanagement ist die Basis und das Rückgrat für die erfolgreiche - d.h. effiziente und effektive - Umsetzung von kleinen und großen Aufträgen.

Stuttgart: W. Kohlshammer Verlagshaus... Projektmanagement: Zielsetzung, Aufgabenstellung, Methodik.... Berlin: Kornelsen. Projektcontrolling, Denk- und Handlungsweise in der Selbstregulierung. Verlagshaus für Musik. Verlagshaus Viewweg + Theubner. Verlagshaus Wiesbaden-Viewweg + Tee. Projektmanagementhandbuch: mit Anleitungen für Industrieunternehmen, Managementberater und Behörden. Stuttgart: Schaffer-Poeschel-Haus. Wien: Linienverlag GmbH.

Projektleitung

Das Projektmanagement ist eine kritische Komponente in der Auftragsbearbeitung. Ausschlaggebend für ein erfolgreiches Projektmanagement ist einerseits die Flexibilisierung von Informations- und Entscheidungswegen durch eine zeitlich befristete Organisation des Projekts und andererseits der situative Umgang mit Projektmanagementmethoden entlang des Projektmanagementprozesses.... Der erste Teil des Kapitels Projektmanagement beschäftigt sich mit den gegenwärtigen Ansätzen des Projektmanagements.

Vor allem die Faktoren für ein erfolgreiches Projektmanagement in einem Kundenprojekt werden erörtert. Der zweite Teil beschreibt detailliert den Projektmanagementprozess von der Initiierung/Anforderung über den Projektstart und die Projektsteuerung bis hin zum Abschluss.... Die Projektmanagement-Prozesse sind ein zentraler Baustein zur Vereinheitlichung und stringenten Abstimmung des Projektmanagement in einem projektbezogenen Unter-nehmen.

Der letzte Teil gibt einen Einblick in die Projektmanagementmethoden und Projektrollen. Es wird eine Präsentation verwendet, die auch für Projektmanagement Richtlinien in Firmen geeignet ist. Deutsche Gesellschaft für Standardisierung e.?V. Deutsche Gesellschaft für Standardisierung e.?V. IPMA International Project Management Vereinigung (2006). Das OGC - Office of Government Commerce (2009).

ÖGK - Office of Gouvernement Commerce (2010a). Portefeuille, Programm und Projektmanagement Reifegradmodell (P3M3®). Zugriff: April 2012. ÖGK - Office of Gouvernement Commerce (2010b). Das PRINCE2® Reifegradmodell (P2MM). Zugriff: April 2012. Projektmanagement-Institut (2010).

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